随着经济发展呈现出新常态,创新越来越成为我国的重要战略。在诸多与创新息息相关的组织中,企业组织无疑是创新的首要主体。目前我国企业的创新发展呈现出两个主要趋势,一是企业内部对创新的关注程度不断增强,创新投入持续增加,2016年,我国企业研发经费投入增长率达到14.7%,已占据全球第四位。二是随着跨界融合逐渐成为产业发展的重要趋势,创新过程中涉及到的技术和专业领域愈加丰富,大量企业倾向于采取创新网络的方式共享创新资源、提升创新能力。依托国家和企业自身的双重投入,我国企业创新发展取得了显著成绩,并且一批创新型企业正在成为全球产业发展的引领者。但不容忽视的是,我国企业的创新发展仍面临着诸多问题和挑战,尤其在全球创新企业报告中暴露出我国在全球范围内专利产出的竞争力和影响力仍处于劣势。不仅如此,创新逐渐成为企业内外部交织互动,共融共生的过程,在这样的过程中,如何协调好企业内部和外部环境的关系?如何充分发挥创新网络中各主体的协同作用?这既是许多企业面临的共性现实问题,也是本学科前沿领域的学术命题。在文献研究的基础上,针对现有研究的不足,本文试图分别从企业内部环境、企业外部环境以及企业内外环境协同的视角,来解析如何促进企业创新,提升创新绩效这一前沿问题。在诸多创新发展的因素中,人是最为关键的要素,而领导是企业内部环境的主要构建者。以这一理念为基础,本文对企业内部环境的研究以变革型领导风格为焦点,延伸至员工创新行为、组织创新氛围等变量。随着合作创新日益普及并发挥重要作用,本文对企业外部环境的研究重点集中于企业的创新网络,选取组织间依赖等变量来研究企业内外部环境的协同。在相关文献研究的基础上,本文构建了涵盖个体、组织、网络三个层面的组织创新绩效影响因素理论模型,设计相关量表和问卷,随机选取多家企业进行问卷调研。调研分多次进行,共回收领导测量的有效问卷237份,员工测量的有效问卷242份,形成领导和员工一一对应的配对问卷242对,有效回收率81%。在问卷数据基础上,本文利用结构方程等方法进行了实证检验,探明了变革型领导风格、创新网络对组织创新绩效的影响机理,利用Vensim对创新系统进行了模拟仿真,揭示员工创新行为和组织创新绩效的演化规律。研究结果表明:第一,变革型领导风格对组织创新绩效有显著的正向影响,并且这一影响在很大程度上是通过员工创新行为来传导的,而在变革型领导风格和员工创新行为的作用过程中,感知组织支持、感知领导支持、建言行为、组织创新氛围等变量起到了中介作用,内部营销、主动型人格起到了调节作用,并且在仿真期内,这些变量之间的相互作用是随着时间的推移逐渐放大的;第二,对不同程度变革型领导风格进行的模拟表明,高强度的变革型领导风格对员工创新行为的影响显著高于低强度的变革型领导风格,但是在过高强度的变革型领导风格下,这一影响会随着时间的推移而减弱;第三,本文对于员工建言行为等变量在变革型领导风格和组织创新绩效之间的中介作用,以及网络开放性和网络互动性对组织创新绩效的影响等,与许多学者的研究成果一致。在创新网络规模的研究中,本文发现,创新网络规模对组织创新绩效具有非线性影响,且该影响呈现倒U型,也就是说存在一个网络规模的临界点,在这个临界点之前,组织创新绩效会随着创新网络规模的扩大而提升,一旦超越这一临界点,则会发生相反的变化;第四,一般认为员工创新行为与组织创新绩效之间有着天然的联系,即员工创新行为势必会正向影响组织创新绩效,然而本文系统仿真结果却表明,在员工创新行为保持持续增长的趋势下,组织创新绩效可能会在某一个时间点及其以后的一段时间内呈现下降水平,可能的原因是组织创新绩效还会受一些外部环境、内部制度等因素的作用,抵消员工创新行为带来的正向影响。而这一个时间点会在变革型领导风格程度最高时提前来临。本文构建了涵盖三个层面的组织创新绩效影响因素理论模型,并以统计分析与系统动力学相结合的研究方法,揭示了不同变量对组织创新绩效的影响过程和演化规律,在一定程度上丰富和拓展了创新领域的研究,并为企业的领导决策、创新合作决策提供理论支撑,同时对其他类型的组织也能够起到一定的借鉴意义。