通过实行绩效考核,组织可以有效地了解到目标的达成情况,可以及时发现阻碍组织目标有效达成的原因并予以解决。针对HJ烟草公司在绩效考核中暴露的问题,本文对绩效考核体系作了新的设计。新绩效考核分为管理职系员工和其他职系员工的考核。管理职系员工的考核维度包含任务绩效、管理绩效、能力考核和“民主评议”考核；其他职系员工的考核维度为任务绩效和能力考核。本文根据实际使用情况,任务绩效考核选用关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)两个指标进行考核；管理绩效是考核管理人员在具体实践中对工作和人员进行管理的有效性和合理性；管理绩效主要通过在工作中反映出的工作管理、人员管理效果和周边协助性进行考核；能力考核是考核员工在岗位工作中发挥出来的能力,如人际交往、影响力、领导力、沟通力、判断和决策能力、计划和执行能力、客户服务等方面进行考核；“民主评议”是对管理人员采用民主测评的方式从“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面进行考核评价。最后根据各维度的权重计算员工的考核成绩。最后,本文还把新方案与原有的绩效考核方案进行相比,指出它的优点以及还有待进一步完善的地方。