现代企业的竞争实质上就是人才的竞争,人才已成为企业赢得竞争优势的关键。如何运用有效的薪酬制度,优化员工结构,留住人才,吸引人才,充分调动员工的主动性和创造性已成为国有工程设计企业急需解决的重要课题。薪酬体系设计是一项系统工程,它与其他环节相辅相成、互相促进,要与其他改革配套实施才能取得预期效果。论文以R设计院为例,实证分析了过渡期国有工程设计企业的现状和薪酬制度,探讨了过渡期国有工程设计企业的薪酬体系设计问题。论文首先介绍有关薪酬的基本概念和相关理论,其次,以R设计院为研究对象,分析了R设计院薪酬体系现状、问题和原因,以及进行薪酬制度调整的必要性和重要性。并按以下流程：第一,确立薪酬观和选择薪酬模式；第二,进行职位分析和职位评价；第三,薪酬调查；第四,根据薪酬调查的结果确定薪酬水平和结构,对R设计院薪酬结构和制度进行了调整,建立起了分配公平、支付合理、激励有力的薪酬制度和运行体系。最后对新的薪酬体系进行了总结和评价,提出了新的薪酬方案的实施建议。本文针对R设计院由事业单位改制为企业之后,现行工资制度已经不能适应企业发展要求的情况,用实证的方法对R设计院的现状和原有薪酬制度进行了诊断分析,设计了适合该院现实状况和特点的薪酬制度,为该院全面推进体制改革奠定了基础。同时对于探索国有工程设计企业在由事业单位体制向建立现代企业制度的转型过程中进行薪酬改革提供了思路和方法,对国有工程设计单位留住人才、提高工作绩效和长远发展有着非常重要的意义。