新常态背景下,民办高校已经不再是高等教育中公办高校的补充,而是作为高等教育的重要组成部分出现。然而由于民办高校起步晚、发展时间短等原因,在基础设施建设、师资队伍建设、内部管理机制等方面仍存在很多问题。而教师队伍建设作为民办高等教育教学质量提升的关键,必须要吸引并留住高学历、高层次的人才,所以采用怎样的薪酬福利管理规定成为当前民办高校亟待解决的问题。高水平的薪酬福利管理,可以起到提升教师的工作积极性、提升教师的教学水平、提升教师队伍的竞争力,促进民办高校的发展。目前,各民办高校都有自己的薪酬福利规定,然而由于民办高校是由企业兴办投资,管理模式大多照搬公办院校或者企业模式,和民办高校自身实际条件并不合适,无法满足当前民办高校的自身发展需求。想要解决这一问题,可以从民办高校的管理制度这个角度切入,建立结构科学细节合理的薪酬福利管理方法。合理的薪酬福利管理方法,可以提高民办高校教师职业归属感、提升教师的积极主动性、提升教师的教学水平,促进民办教学水平发展;对于民办高校来讲,能提升学校对高级人才的吸引力和凝聚力,提升学校的核心竞争力,实现民办高校战略发展。本文将从X学院民办教师队伍的构成、民办教师的薪酬福利管理现状分析出发,指出了X学院现行薪酬福利管理所存在的问题,并从政府对民办高校额扶持力度、X学院的教师薪酬福利管理理念、社会对民办高校教师的偏见等方面探究薪酬福利管理问题形成的原因,最后遵循“公平、公正、公开”、“差异性、稳定性和灵活性统一”的原则,结合X学院的发展现状,提出X学院中长期发展规划的制定方法与对教师队伍建设的规划,并从法律政策完善、成立民办高校专项工作组、设置教师队伍建设专项资金、加强民办高校薪酬福利管理的监管等方面向政府作为提出要求,从创收、结构优化、绩效考核体系优化等方面对X学院提出薪酬福利管理优化建议。