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推行廉政风险防控管理并融入企业经营管理开展日常监督,是国有企业加强党风廉政建设和反腐败的重要工作和不断探索实践的课题。厦门X集团是市属大型国有信息行业集团,集团针对组织开展廉政风险防控管理工作过程日常管理监督无法有效落地的问题,结合自身特点通过“制度+科技”方式探索建立了一套廉政风险防控信息管理平台,将风险管理、质量管理和流程再造的理论方法融入企业廉政风险防控实际管理工作,对重点领域、重点业务流程和重点岗位廉政风险进行日常监管,实现风险发现、预警、处置和检查评价管控流程。本文以X集团廉政风险防控信息管理平台建设过程和运行情况为研究对象,文章介绍了当前国有企业廉政风险防控管理的现状和问题,阐述了相关廉政风险管理理论和工作方法,重点介绍了 X集团在组织开展廉政风险防控管理中发现的问题,以及如何通过建设平台解决存在问题,有效保障了企业经营管理重点领域、关键环节的权力运行更加规范运行、潜在的廉政风险被有效监管,达到落实企业廉政风险防控日常管理和优化完善的作用。文章通过文献调查、实证研究及经验总结等方法对平台建设过程、重点业务领域的应用情况进行深入分析,总结X集团廉政风险防控信息管理平台的成效,探讨平台建设对于其他国有企业开展廉政风险防控工作和通过信息管理加强日常监督管理的示范意义,并尝试提出国有企业完善廉政风险防控信息管理平台建设的建议。本文分析X集团廉政风险防控信息管理平台的探索建设实践,得出主要结论:一是平台有效解决日常监督工作难以落地问题,创造性把权力配置、权力运行流程固化并接受平台监督。二是平台有助于建立廉政风险防控工作的标准化和规范化,提升重点业务领域、重要环节和重点岗位的廉政风险责任意识,营造了企业规范、高效、廉洁氛围。三是平台有效解决纪检监察在重点领域监督的专业性和经验不足、只能事后监督等系列问题,强化了企业纪委在廉政风险日常监督管理的作用,为将企业廉政风险遏制在萌芽阶段提供了有效保障。四是为评估企业政治生态、廉政档案建设和廉政风险防控工作考核提供依据。这些对其他国有企业加强廉政风险日常管理工作具有很强的示范意义和参考价值。