近年来随着我国经济的快速发展,金融业产品的不断创新在国民经济发展的进程中也逐渐起到了更为特殊的推动作用。我国作为社会主义国家,实行的是市场经济体制。但随着我国改革开发的步伐不断的加快,我国的商业银行在扩张的进程中不断出现低绩效、高成本、资源配置能力低下等问题。面对这种情况下,如何对我国商业银行进行有效的成本控制,降低经营成本,提高城市商业银行的运营效率,走向集约化发展的道路,增强内部控制效果,则显得格外重要。在我国商业银行管理者不断探索更为有效的成本管理方式过程中,作业成本法,作为一种高效的费用管理办法逐渐进入管理人员的视野中。随着如今银行金融产品日益多元化,各大银行均在监管要求的基础上持续进行金融创新,而决策者在制定战略发展目标时有时仅仅是依据市场需求来下决策,常常忽略掉金融产品本身产生的直接费用和日常运营营销过程中的期间费用,这些成本费用在实际经营当中很难得到有效的分摊,使得在占领更多市场的过程中付出掉很大的成本代价。而作业成本法则可以很好运用到商业银行的日常管理需求当中去,并借此来改善城市商业银行传统的成本计算方式,增大城市商业银行的成本管理效用。通过作业成本法的计算结果,给银行的各种创新产品和增长服务制定更为合理的价格,从而达到控制总体经营成本,降低单项作业成本,提升整体盈利能力的功效,使城市商业银行在市场上更加具有竞争力。本文先是采用了文献研究法,通过分析其他学者近几年来的实践及理论结果,充分了解作业成本法在城市商业银行间实施的可行性。随后采用案例分析的方式,以J城市商业银行为例,通过分析J银行传统的成本管理方式,先找到其当前在成本管理方面存在的问题,分析讨论该银行在成本管理方面引入作业成本法的必要性及可行性。接下来便是本文的重点,按照作业成本法的计算流程,经过对J银行成本资源库的重新确认归集、确定了J银行主要的作业及作业中心,并通过确认资源动因和成本动因等步骤对J城市商业银行2020年的财务数据进行合理计算,最终得到各作业的单位成本。之后采用比较研究法,通过对比J银行原有成本模式与采用作业成本法下得到的产品成本,体现出J银行采用作业成本法所得到的成效。并针对作业成本法在应用过程中需要关注的问题,提出城市商业银行如何能够有效的保障作业成本法的顺利实施,最终达到控制成本、提高经济效益的效用,同时也可对未来银行产品开发定价等方面提供有效的参考意见。