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随着我国网络信息技术不断地发展,网络已经开始渗透到人们生活的各个方面。预计2017年我国网民规模将达7.72亿,互联网普及率将达55.9%。互联网打破了过去对于行业的界限。家电行业等传统行业己经出人意料地处在同一个竞争平台上。产业的先进性己经不能再依靠它所生产的产品来划分,而是通过企业对互联网的敏感度来划分。一些传统的家电企业正在逐步沦落为制造业企业,要想继续保持行业的先进性和高额的利润率,互联网转型迫在眉睫。2013年,TCL集团实行了互联网转型战略。在此次转型中,TCL提出了智能+互联网、产品+服务的“双+转型战略”,明确企业在经营产品的同时要注重用户的体验,开发出更加人性化和智能化的产品和服务。在互联网转型过程中,TCL集团取得了一定的成绩,但也出现了竞争策略不当、盈利能力、偿债能力等不稳定的问题。TCL集团实行互联网转型的经济效果究竟如何,对企业财务绩效影响是怎么样的,是利大于弊,还是弊大于利,以及TCL集团在互联网转型的过程中需要注意什么问题,都是值得我们深入研究的问题。本文在互联网转型的大背景下,以TCL集团为研究对象,综合运用文献研究法与案例分析法相结合,分析探讨了互联网转型后TCL集团财务绩效,特别是竞争策略、盈利能力、偿债能力的状况。通过财务比率对比分析和经济增加值(EVA)深入研究了TCL集团的财务绩效状况,得出两个结论:第一,互联网转型后TCL集团存在竞争策略不当,盈利能力、偿债能力不稳定的问题;第二,互联网转型对TCL集团的影响总体来说是好的,是利大于弊的。此外,针对TCL集团实行互联网转型后遇到的问题,对企业本身,本文提出了加强战略管理,提升核心竞争能力;加强成本控制,提升盈利能力;提高资产使用效率,提升营运能力;加强风险管理,提升偿债能力四个方面的对策建议;对其他企业的建议则更加广泛一些,主要从战略管理、核心竞争力、财务绩效管理、财务风险管理这四个方面提出对策启示。