随着社会经济的不断发展,整个社会的经济竞争越来越激烈,整个市场几乎达到饱和。原来的企业可以通过简单的降低成本,或者说采用差异化的战略生产出与众不同的产品,就可以在市场经济中存活下来。但是,现在企业如果想要实现长期稳定的发展,只是简单的采用低成本战略或者差异化战略是不可能的。现在,有很多企业已经认识到了这一点,这些企业开始模仿国内的或者国外的企业采用一种能够给企业带来长期稳定发展的战略,那就是多元化战略。那么,只要是采用多元化经营战略的企业就可以取得成功吗?答案当然是否定的。如果不是所有采用多元化战略的企业都可以取得成功,那什么样的企业采用多元化经营战略才会成功?企业怎么实施多元化才会成功?影响企业实施多元化经营战略成败的因素是什么?企业在实施多元化的过程中需要注意哪些问题?本文采用案例分析法和归纳演绎法对以上几个问题展开研究,之后主要针对“巨人集团”和“海尔集团”进行案例分析,通过“巨人集团”实施多元化经营战略失败的例子,吸取教训；通过“海尔集团”实施多元化经营战略成功的例子,获得经验。最后,在经过理论研究和实证讨论之后,总结企业实施多元化经营战略应该注意的几点问题。本文主要是在理论分析的基础上,通过对两大集团的案例分析进行研究。本文主要探讨了包括企业实施多元化经营战略的动因、实施多元化经营战略所需要的条件、实施多元化经营战略过程中所需要注意的问题、关键等内容。本文研究的目的主要是通过理论上的分析来掌握实施多元化经营战略的方法,应该注意的关键,获得影响多元化经营战略成败的关键因素。在此基础上,为我国其他企业在实施多元化经营战略时,提出有帮助的政策性建议,提高我国众多企业在实施多元化经营战略时的成功率。