随着电力电子技术的高速发展和世界对环保的重视以及能源的多样化,一致认为未来人们的出行将以电力驱动为主,电动汽车的发展迎合当前世界环保发展的主题,符合可持续发展的主流。而电动汽车的发展又与其充电基础设施的发展密不可分,充电设施的建设与技术的发展又深深影响着电动汽车行业发展。在此背景下,本文以YH公司为分析研究对象,通过PESTAL分析法、五力模型、SWOT分析法以及内外部的评价矩阵等研究工具,对YH公司所处的宏观环境、行业特点、行业竞争、企业内部环境等方面进行深入分析,并在此基础上,对YH公司的竞争战略进行匹配与选择,为YH公司制定了企业的集中化的竞争战略,并对战略的实施保障做了进一步的阐述。YH公司应该充分利用其行业的红利期国家政策的有利扶持期进一步的拓展其企业规模以及提高企业的盈利能力。经过多年的发展与积累,YH公司已经在行业内建立了一定的企业信誉,可以充分利用其过硬的产品、行业口碑,前瞻性的研发优势,实施产品差异化,细分市场的差异化等,同时批量成熟的产品市场上发挥其成本优势,进而扩大其市场份额。通过以上几方面,建立更大的竞争优势,并持续不断地建立新的竞争优势。