作为省级党报的改革先锋,从2002年8月第一次全新改版迄今,南方日报用不到十年的时间实施了八次改版,以持续的创新将改革推向深入,不断书写党报发展史上的奇迹。作为全国省级党报的排头兵,南方日报的改版频次之高,力度之大,令读者称赞,令同行敬慕。通过改版,南方日报逐渐适应了不断变化的读者需求、市场环境和媒介格局。面对新媒体冲击,南方日报也是一如既往地解放思想,迎难而上,坚持守住了自身的舆论阵地,并在全媒体转型热中抢占了发展先机。本文分别以2002年、2007年为两个重要的时间节点,将历次改版分为三个不同的阶段,分为叙述了不同阶段的改版背景、改版措施以及改版效果,穿插分析其改版所呈现的阶段性特征：其中1978-2002年为南方日报的早期改版探索阶段,这一时期,南方日报开始以市场经济主体身份登台,在南方日报报业集团(后更名为南方报业传媒集团)成立后,开始自办发行、自负盈亏,促进产业结构调整,着力完成体制创新和发展格局、发展模式创新的双重任务；第二阶段(2002-2007)是南方日报整个改版进程的重点,这一时期,全新亮相的南方日报提出“高度决定影响力”的响亮口号,经过五次大刀阔斧的改革,初步实现其“办一张主流政经大报”的目标；而从2007年10月的第六次改版至今为南方日报改版的第三个阶段,这一阶段南方日报从报网互动到试水全媒体,与之前不同的是,这一阶段是南方日报将改版的主要任务变成了探索与异质媒体竞合关系。通过重点梳理南方日报近10年来的改版路径,本文提出面对日益复杂的媒介竞争格局,省级党报应从思想上审时度势,以变应变,同时要深耕党报的内容优势,实现差异化竞争策略,另外还需创新广告经营,打造自身品牌优势。同时笔者还专章论述了省级党报的全媒体发展趋势的思考,结合南方日报在全媒体转型过程中的初步探索与实践,分析党报全媒体转型的优势及转型过程中应该注意的问题。笔者认为,面对如今的全媒体转型浪潮,省级党报既不能固守僵化,也不宜急功近利。具体实践中,应转变报业全媒体运营思维,坚持党报的内容优势,守住自身舆论阵地的同时,加快渠道和终端的建设,实现渠道的“为我所用”。此外,党报还应在实践中努力摸索出适合自身发展的盈利模式,加快培养全媒体人才。