发电企业走向市场最直接的变化就是要面对竞争,发电企业的竞争力研究是紧迫的问题。但目前独立发电企业的竞争力模型还不统一、评价指标和评价标准还不完善。本文根据作者多年在秦电工作经验,并借助专家的观点,对秦电竞争力进行了系统研究,本文研究的主要内容和成果如下：1.建立发电企业竞争力分析模型。本文在借鉴国内外学者最新研究成果的基础上,结合秦电实际,对业绩表现竞争力、现实竞争力和潜在竞争力三个子系统进行了指标优化,形成了适合研究秦电竞争力的模型。并以发电企业价值链模型为分析基础,分析了影响业绩表现竞争力、现实竞争力和潜在竞争力的价值活动内容和影响方式。2.秦电竞争力现状分析。本文介绍了秦电价值活动的一般内容,通过秦电与华能大连电厂、天津大港电厂和大唐国际陡河电厂的实际情况对比,用层次法分析分析和计算了四个电厂的综合评价得分和排名,通过雷达图直观表现了秦电与对标电厂在具体指标上的差异。3.提升秦电竞争力的措施。本文提出秦电下一步竞争力的建设方向,包括投资或入股新电厂、实施精细化燃煤管理、提高电量销售和深化应用软件应用,为秦电竞争力建设提供持续的支撑。