2015年初,我国随着FDD-LTE牌照的正放发放,移动通信全面进入4G时代。运营商纷纷加大了4G网络方面的投入,特别是处于领跑地位的中国移动,截止2015年6月,基站数已经近百万个。但由于4G的制式特点,设备方面的原因,一个基站的覆盖范围相较于2G、3G基站小了不少,各种建筑的深度覆盖已经成为困扰三家运营商的一大难题,这个问题对于只拿到TDD-LTE牌照的移动来说,更为严重。目前来看,每年移动公司无线工程项目中的有近30%的投资专门用于解决深度覆盖问题,这类工程项目规模大,工期紧,外部建设环境较为恶劣,内部管理流程长,经常面临项目进度难以控制,甚至工期延误的问题。这类工程的按时、保质完工,在公司内部意味着网络支撑市场,关系到用户感知的提升;从公司层面来看,直接关系到公司的运营和管理。进度问题已经成为整个深度覆盖工程项目管理的核心问题。为了全面、系统地解决MS移动深度覆盖工程的进度计划编制以及相关进度的控制问题,本文以MS移动2015年4G深度覆盖工程为例,对MS移动目前该类型工程进度管理的现状进行了分析,找出进度计划编制、实施、检查、控制方面存在的问题,提出了优化的方向和具体的方法,并进行相关验证。首先,文章介绍了MS移动深度覆盖工程项目的现状,存在的问题以及涉及的原因分析。第二,以MS移动2015年4G深度覆盖工程项目为例,按照工程整体目标,通过WBS工作任务分解,明确项目的主要活动;通过约束条件分析,将活动进行排序;采用历史数据,对工期进行估算。并使用甘特图、网络计划图等工具,将各种典型场景基站的实施计划进行了编制。最后采用时间倒排的方式,制定了整个项目的进度计划。第三,重点论述进度管控方面的措施,主要从进度绩效指标如何制定和收集以及应用着手,将进度管控的理论与实际工程进行结合,详细描述了进度纠偏以及变更进度计划的方法和管控要点,系统化推进项目进度管控;最后,文章描述了要确保MS移动深度覆盖工程顺利实施而需要强化的几项保障措施。本论文的研究,对于解决深度覆盖工程项目的计划进度编制和管控,提高这种类型项目的管理水平,达到更好的效果,具有良好的实践意义。同时,也能为其他企业涉及的项目进度管理提供一定的借鉴和参考。