在人类步入二十一世纪之际,世界步入一个新的时代——知识经济时代,人力资源己成为第一资源,人才成为企业致胜的关键因素,企业培训也从过去的边缘地位上升到中心地位.中国加入世贸组织后,中国企业将面临更为激烈的国际化竞争.而我国大多数国有大中型企业一方面人才流失问题严重,另一方面企业培训状况令人堪忧,没有形成良好的人才培养运作机制,人才问题潜伏着巨大危机.在未来的国际化竞争中,作为国民经济支柱的国有大中型企业将面临严峻的挑战.因此,如何解决国有大中型企业的培训难题,成为一个有着重大现实意义的研究课题.该文以XJ厂为代表分析了国有大中型企业培训工作中存在的诸多问题,并运用系统的思维,指出建立现代企业培训体系是解决国有大中型企业培训问题的根本途径.有鉴于国内外培训著述所提出的企业培训体系一般只注重培训实务,而较少系统论及培训理念及文化的树立和制度的配合,作者在归纳总结国内外培训理论和企业实践的基础上,提出了一整套现代企业培训体系框架,首次引入核心层、制度层、实务层的三层框架,并结合XJ厂培训工作实际,指出各个环节中存在的差距和努力方向.文中所提出的现代企业培训体系框架,为国有大中型企业培训工作的改革与发展提供了一个可行的思路,同时,对其他类型的企业也具有一定参考价值.论文分为七个部分.第一章介绍了现代企业培训理论的发展和各国实践经验,第二章以XJ厂为例分析了国有大中型企业培训工作的现状和存在的问题,第三章指出建立现代企业培训体系是解决国有大中型企业培训问题的根本途径,并提出了现代企业培训体系的三层框架.第四、五、六章分别论述了现代企业培训体系的核心层、制度层、实务层,并结合XJ厂实际指出各环节中存在的差距和努力方向.最后一章是结束语,重申了现代企业培训体系的要点,并指出国有大中型企业建立现代企业培训体系是一个循序渐进的过程.