进入二十一世纪后,新一轮的电力系统改革兴起。在这个新一轮的改革中充满着机遇的同时也充满着挑战,外部经营环境的严峻使得发电企业间竞争愈加激烈。鉴于电力生产有其特殊性,加上发电企业对其产品价格的定价没有发言权,所以发电企业的竞争的核心就在于成本上。企业能否在竞争激烈的市场中站稳脚跟也就决定于成本的降低程度,因此发电企业对月成本费用的管控是愈发重视了。激烈而又严酷的市场竞争会淘汰掉那些不善于成本控制的企业,重视成本控制是燃气发电企业提高经济效益关键的因素。本研究在梳理了当前国内外有关成本控制理论和成本控制方法的基础上,结合自身实际的工作和对同一集团下属的兄弟单位的了解,剖析了A电厂成本的构成和成本控制工作的现况。同时发现电厂在成本控制方式,核算方式、检修、燃料控制等方面存在问题。通过对A电厂成本控制系统的构架研究和其成本控制现状的分析,发现了A电厂成本控制的相关因素,提出A电厂成本控制的方向,并对其深入剖析,引入作业成本法用以替换传统的核算方式,以期能完善A电厂的成本控制机制,通过具体解析“资源-作业-成本”的过程,得出其与传统核算方式的优势所在。同时提出了检修链的优化措施,控制燃料费用的措施,进一步减小A电厂的成本,提高企业最终利润。