在本次论文研究的过程中,作者综合运用了案例研究法与文献分析法。在研究中,笔者选择CL公司的ERP系统风险管理作为实证研究的对象,总结了该方面的风险因素,并提出了有针对性的风险管控策略,引入到CL公司ERP系统的实施过程中进行验证。本次课题研究的具体内容包括:一是对本课题的研究背景、价值、思路、内容、方法等进行了介绍;二是梳理了国内外ERP项目风险管理方面的研究成果,对风险管理方面的各项理论进行了详细介绍,为本次课题研究提供了丰富的理论依据;三是对CL公司发展概况及公司ERP的应用背景进行了介绍,分析了CL公司ERP项目实施意义和建设目标,在梳理项目风险识别几种方法基础上选取头脑风暴法对CL公司ERP项目实施风险进行识别,通过识别认为CL公司ERP项目实施风险因子具有来源于管理、软件、实施和其他等;四是利用层次分析法对CL公司ERP项目实施风险展开了研究,明确了各风险因子的权重,从而对项目实施总体风险进行评估。同时,构建ERP项目实施风险评价指数矩阵,对ERP项目进行具体评估;五是根据CL公司ERP实施风险评价结果,提出项目实施风险管理总体规程,并针对项目软件风险等重大风险提出风险管理具体方案;通过上述研究提出CL公司ERP项目实施还需要企业领导的大力支持以及项目团队的有效合作,需要科学地做好系统规划工作,完成业务流程的重组与革新;六是本文的最后部分,在该部分中笔者对全文进行总结,进一步阐明本次研究的理论价值与现实价值。