现代快递行业自诞生之日起，就因其符合人们现代生产和生活的要求而得到高速的发展。快递服务在中国开展30年来，其市场规模年均增长超过30％，而随着中国经济的持续发展，未来多年中国的快递市场规模将保持20％的增长率。联邦快递公司作为现代航空快递的创始人，也在其国际业务高速发展的同时，于2007年正式进军中国的国内快递市场。　　针对联邦快递公司刚刚起步的国内快递业务，本文通过外部环境和内部因素的综合分析，使用PEST模型、波特五种力量模型、SWOT矩阵等，探讨其应该采用的竞争战略。分析研究结果表明，联邦快递公司在中国应该坚持差异集中化战略，并因应环境和内部因素，推行把握快速增长的市场需求，拓展品牌优势，降低顾客的议价能力，控制及降低成本，重点发展现有市场，同时选择性扩大服务网络等职能层战略。　　前人的研究中针对整体快递行业或联邦快递公司的很多，但鲜有针对该公司的国内快递业务的。希望本文的研究可以作为前人的研究在这一领域的补充，对联邦快递公司国内业务的开展以至整个国内快递行业的发展起到一点参考作用。