当代中国房地产行业未来的十年,必然是强者生存,弱者淘汰的十年。这十年,房地产将从之前所处的黄金时代进入到白银时代。以往非理性投资过热在一定程度上放大了品牌的效应,消费者会更加看重大企业的品牌保值增值空间。然而,随着泡沫的不断挤破,消费回归合理,小的房地产企业终究会退出历史的舞台。那么,在大企业林立的激烈竞争环境中,消费者的关注点会逐步转向产品本身,产品质量势必会成为企业安身立命、脱颖而出的重要竞争条件。所以越来越多的房地产企业开始关注质量问题,质量管理也逐步成为房地产项目管理的重要研究课题。本文首先介绍了研究背景、研究的目的和意义、国内外研究的现状以及研究的内容和方法。进而引入大连TXJ项目作为案例,首先对企业简介、项目概况、工程团队及主要施工团队、工程现状等进行描述,然后提出大连TXJ项目质量管理存在的五个主要问题:工程质量不能完全达到预期标准;、设计缺陷引发的质量问题;工期进度与质量保证无法兼顾;现场质量管控不到位;后期维修整改出现责任推诿现象。随后引入全面质量控制(TQC)理论、朱兰质量管理三部曲、“6σ”质量管理理论、建筑工程施工质量控制原理,对上述问题进行了深入的分析,将问题产生的原因归纳为:质量管理体系不健全、设计标准化缺失、工期安排不合理,一味追求进度无法兼顾质量、工程师现场管控能力低下、施工单位人员质量意识低下等几个方面。并提出了优化TXJ项目质量管理体系、严格控制设计质量、建立工期标准,科学安排施工进度、实施工程师全面质量控制、筛选优质承包商,逐步提升施工人员质量意识五个方面的解决措施。