随着通信市场竞争的不断加剧,为了提高竞争力,电信运营企业投入到网络规模扩张方面的工程项目建设资金逐年加大,迫切需要在进度控制过程中同时兼顾投资的控制,提高进度管理和投资管理过程的结合度,从而实现综合监测项目进展,获得最优投资收益。本文以移动传输工程项目为对象,研究如何将投资控制与项目进度管理结合起来,建立结合投资控制的项目进度管理方法和模型。本论文的主要研究内容：1)针对提高进度管理和投资管理的结合度,以本地传输网七期骨干汇聚层项目工程为案例,确定相关管理步骤,建立改进优化的管理模型；2)模型的建立以项目管理过程为主线,以挣值管理方法为改进导向；3)通过挣值绩效分析,控制和预测项目进展,在进度管理过程中结合投资监控；4)从实现方式方面,提出引入WBS CHART软件、微软Project系统等信息化手段,‘结合CPM关键路径法,应用以里程碑为控制点的完成百分比估算法进行绩效测量。该模型的应用对于移动传输项目投资和进度管理的效率提升有明显效果,对后续同类项目具有参考意义。