我国的科研体系自建立发展至今,其中重要的组成部分之一就是分布于全国各地的各类型科研院所,在经历了我国科研体制的改革后,这些科研院所的身份已经由原来计划经济体制下的执行者转变为了如今市场经济中的市场主体,这一类的科研院所在本文中就称之为转制后科研院所。随着我国市场化改革的不断发展,原来在计划经济体制下建立起来的科研院所在进入到市场经济的大环境中,能否继续利用自身所具备的资源和优势,满足市场需求,进而完成顺利的转化并获得生存和可持续性的发展已经成为这些科研院所迫切需要解决的问题,要解决这一问题,首先就要弄清楚自己该干什么,从什么方向去发展,最根本需要解决的就是进行发展战略的研究。本文以这些科研院所其中之一—昆明电器科学研究所为例,通过对比国内外科技体制和科研院所的发展历程和发展情况,以公司战略管理相关理论为研究基础,针对昆明电器科学研究所实际情况进行分析,对其发展战略展开研究,为其在实际的战略规划制定过程中提供支持和帮助。为了能够系统及有效的进行研究和分析,本文从以下几个方面展开:一、为了能够认识并发现转制后科研院所发生了那些变化,就要对其发展历程进行了解,因此,文章在一开始首先阐述了科研院所发展的背景以及发展的情况。并从战略管理的角度确定了研究的框架及分析方法——以战略管理理论为主要依据,并对昆明电器科学研究所运用PEST分析、竞争分析以及SWOT分析法对研究对象展开研究讨论(第一章、第二章)。二、确定了研究的框架及分析方法后,文章切入至对研究对象——昆明电器科学研究所的具体分析,分析首先对其发展历程、基本情况进行简要介绍,其次再根据战略管理分析的要求对其所处的环境,内部所具备的资源、优劣势等方面进行详细分析(第三章、第四章)。三、在通过分析所需的关键要素后,就可采用SWOT分析方法研究昆明电器科学研究所的发展战略,并描述了要实现这一长远战略目标所需要经历的近、中期发展的规划。(第五章)四、由于战略的实施会受到诸多因素的影响,为了确保对昆明电器科学研究所战略的顺利实施,因此在文章最后,对其需要的相关保障措施进行了阐述。且由于转制后科研院所在短时间内还难以完全脱离国家及政策进行发展,鉴于此,文章提出了几点能够帮助科研院所发展的建议。文章通过系统的讨论和分析,最终目的就是为昆明电器科学研究所在实际战略规划的制定上提供帮助,并从实际出发,结合理论对其战略的规划进行研究,为其战略规划的最终制定提供一定帮助。通过对昆明电器科学研究所的战略规划分析可看出,科研院所转制成为市场主体后,为了能获得生存和可持续性的发展,就必须开展企业战略规划研究,依托自身资源和优势,进行自我调整,明确发展战略目标,从而满足市场需求,树立市场地位,进而实现质的转变。本文所进行的研究和分析除了从理论角度为昆明电器科学研究所进行战略规划的研究外,更重要的是为其在实际战略规划制定的过程中提供理论支持和操作指导,也有助于为具有类似情况的科研机构提供参考,为其转制后的发展提供一定的帮助。