AB公司是一家有着近20年设计和制造电视和机顶盒遥控器经验的外资企业,在消费电子行业,遥控器这一分支市场,AB公司的技术创新能力、设计能力和质量控制能力位居第一。随着消费电子市场快速变化,越来越激烈的技术更新换代和成本压力和公司经营管理问题,2010年开始,AB公司市场份额和利润率下滑。截止到2015年,AB公司市场份额从第二位下滑到第三位,利润率为负,2015年被上投摩根公司控股。上投摩根要求AB公司每年销售额增长8%,利润率10%以上。随着大力开拓新市场,开发新客户,越来越多新产品开发需求蜂拥而入,AB公司原有的苏州和无锡的两家EMS工厂的生产产能、价格、服务和AB公司有限的新产品开发资源已经无法适应上投摩根的经营战略。AB公司必须降低公司运营成本,严格管控新产品开发项目成本,扩大生产产能和提高服务才能完成公司销售额8%递增和10%净利润的总体目标。在这样的背景下,AB公司2016年初开发了第一家ODM工厂,将要求比较低技术简单的非核心技术项目转包给ODM工厂设计和生产以降低新产品开发成本,同时使公司有限资源投入到核心业务,以此提高公司核心竞争力,达成销售和利润目标。由于AB公司一些高层管理者对ODM工厂设计和生产能力没有足够信心,ODM新产品开发项目小组资源配置问题,新产品开发项目成本管控的方法、流程上问题,ODM新产品开发成本管理绩效考核问题,导致实际ODM新产品开发项目成本平均高于ODM新产品开发预测成本10%以上,跟AB公司苏州和无锡EMS工厂成本对比没有明显的成本优势,ODM新产品开发失去了它应有的定位。因此,改进ODM新产品开发项目成本管理成为AB公司需要迫切解决的问题。本论文主要研究如何改进AB公司ODM新产品开发项目成本管理。论文首先分析ODM新产品开发项目成本管理现状,从管理层支持、项目小组资源配置、成本管理方法流程和成本管理绩效考核等方面分析,找出问题和发生的根本原因。然后运用项目成本管理四维管理法,以项目全过程成本管理为基础,以项目风险成本管理、项目全体成员管理和项目成本要素管理为辅,针对这些成因从核心职位和定义职责、合理化资源配置、重整化成本预测流程、改进成本管理节点、可追溯化产品变更、扁平化和窗口化沟通管理、激励制度化成本节约提案、和加强合作伙伴关系以优化成本绩效考核方案个方面入手,设计出符合AB公司现状的管理ODM新产品开发的项目成本的改进方案。同时,为了保障ODM新产品开发成本管理改进方案真正落实,研究从资源保障、流程制度保障和管理层支持保障三个方面建立保障制度,保证改进方案实施,保证ODM新产品开发项目成本可控并持续有效改进,使AB公司ODM新产品开发成本最小化、价值最大化,使ODM发挥其应有的作用,提升AB公司核心竞争力,达成AB公司销售额和利润率目标。