作为我国的一个特殊性区域,民族地区大部分是欠发达地区,医院的人力资源管理体系还很不完善,存在很多问题。例如少数民族地区医院无法留住优势人员,人才流失率很高;在人才队伍建设方面,青睐于对外引进的人才,却轻视了自己培养起来的人才,不重视优秀人才的管理和激励;人力资源管理没有与医院战略规划相结合等等。如何摆脱民族地区的区位劣势,发挥出自己的优势,关键还在于高素质的人力资源竞争。所以,对于民族地区医院来说,人力资源管理由于民族感情等诸多特殊性因素面临很多问题,针对这些热点问题进行研究是一个极其紧迫的课题。本论文在阐明民族地区医院人力资源管理特性的基础上,通过全面分析民族地区医院人力资源管理的现状,尤其是发现其中存在的主要问题,进而针对这些突出问题提出相应的对策建议。民族地区医院的特殊性决定了其人力资源管理不能照搬照抄我国发达地区的经验做法,只有自己动手培养更多“下得去、留得住、用得着”的高水平医学人才,探索适合民族地区医院自身特点的人力资源管理途径,才是提高民族地区医院医学人才水平和能力、建设民族地区医院医疗卫生队伍的根本途径。