煤炭是我国的重要资源,对推动经济的发展和社会的进步发挥着重大作用。尽管近些年来煤炭行业事故发生总数大幅度减少,安全生产情形在不断好转,但是,事故总起数依然很大,重特大安全事故时常发生,不仅对我国的经济发展、企业形象造成不良影响,同时对员工的生命安全和健康构成威胁。煤矿事故的产生与员工的不安全行为有密切的关联,相关研究显示,形成煤矿事故的直接原因中,人的不安全行为所导致的事故数在事故总数中占比80%以上。煤矿井下作业条件差、劳动时间长、工作强度大,众多因素导致矿工缺少安全感,因而,煤矿企业要做好安全生产工作,不仅需要注重生产技术的提高,还需要重点关注矿工心理方面的提高,矿工所感受到的组织支持、对自身能力的自信程度等因素均会对其安全作业产生影响。因此,本文从组织支持感角度出发,引入自我效能感作为中介变量,研究与不安全行为之间的关系,为提高煤矿安全管理水平提供参考依据。本文基于社会交换、社会认知和组织拟人化等理论,结合有关组织支持感、自我效能感与不安全行为的研究文献及研究成果,提出本文的关系假设,并构建了“组织支持感—自我效能感—不安全行为”概念模型,参考国内外已有的成熟问卷,进行问卷设计,编制调研问卷,以山西省M煤矿一线员工作为调查对象,使用问卷调查方式获取研究数据,并采用信度分析、效度分析与探索性因子分析的方法对初始问卷进行修订与优化;采用单因素方差分析法、相关分析和回归分析等实证研究方法对研究假设的正确性加以检验,并分析模型的有效性。研究结果表明,组织支持感及三个维度(工作支持、价值认同、关心利益)对不安全行为存在显著的负向作用,三个维度对不安全行为的影响效应从大到小顺序为:工作支持、关心利益和价值认同,并且自我效能感变量在组织支持感及各维度与不安全行为的关系中起着部分中介作用。人口统计学基本特征(年龄、工龄、学历和婚姻状况)对组织支持感各维度、自我效能感、不安全行为存在部分显著性影响。最后根据研究结果,提出了增强煤矿职工组织支持感与自我效能感的建议,煤矿企业应该加大对员工的工作支持力度,肯定职工才能,认同职工价值,关心职员切身利益,培育职员的自我效能感,提升职员的工作自信心,有效防控和降低不安全行为的发生。