该文的重心是通过对贝卡尔特公司先进成本管理实践的成功的案例详细介绍,揭示了其在成本管理上的成功经验给中国众多企业带来的极具价值的启示.贝卡尔特公司是一家中外合资的钢丝制品制造企业,它的产品繁多,工艺复杂,它的成本管理体系的成功之处是以标准成本制度作为基本的成本管理制度,并将其他多种先进的成本管理方法结合在一起.它在将标准成本彻底贯彻到每个责任中心的同时,在间接费用分配过程中,成功地融入了作业成本法,而且将标准成本制度融合在弹性预算、全面预算的体系中,在成本的核算、差异的揭示、成本的控制等方面取得了良好的效果.该公司在成本核算、控制、管理上的成功实践,给中国企业至少带来两个方面的启示.第一个启示是,成功实施先进成本管理主要需要以下四个条件:一要先分析清楚企业特点以及企业内外部环境.二要选择适合自身特点的成本管理方法.三要始终跟踪国外先进管理思想,接受先进成本管理思想和理念.四要提高信息化水平,储备复合型的财务会计人才.第二个启示是,贝卡尔特成功的成本管理实践揭示,在具体实践中可以与多种成本管理方法有机地结合使用.关键是,企业判断好自身特点,并根据企业内外部条件的变化,善于吸取各种成本管理方法的优点.这是一个成本管理创新的过程,又是企业获取竞争优势的过程,也是中国企业成本管理跨越式发展的一种途径.