21世纪伊始,中国以加入世贸组织和经济全球化高速发展为契机,国家经济发展水平得到极大的增长,经济总量已跃居全球第二的位置,产业水平也在不断的进步。国内企业逐步融入国际化市场竞争,企业之间的竞争已变成产品、管理、人才等全要素、全方位的角力,企业为了集聚人才,必须全面提升企业内部人才环境建设,其中最直接、效果最显著的激励手段就是科学完善的薪酬体系和薪酬晋升机制。转制科研院所来说,是我国从计划经济向市场经济转变产生的一类特殊的经济主体,CJ公司作为原国有事业单位,为保证企业的持续的发展,迫切的需要对原有薪酬体系所存在的问题和不足进行剖析,设计出一套对内具有公平激励作用,对外具有吸引力和竞争力的科学合理的薪酬管理制度。本文以CJ公司薪酬体系设计为研究对象,以国内外专家学者的薪酬体系研究的相关成果为基础,通过对CJ公司目前薪酬体系中存在的薪酬与公司战略不匹配、职工薪酬晋升通道单一以及薪酬与绩效关联性不强等问题进行了分析,根据CJ公司行业性质、业务特点、人员构成等要素,提出了CJ公司新的薪酬体系方案,重点就公司薪酬整体架构、岗位设定和职级系数、岗位评定标准和初次入档规则等方面的进行了探讨,初步构建起CJ公司新的完整薪酬体系,并对薪酬体系的执行保障提出了建议。新的薪酬体系在CJ公司实际应用后,取得了较好的效果,基本实现了设计的预期目标。