影响研究与开发项目成败的诸多因素存在于项目的实施过程中,前人的工作主要集中在对项目做出中止决策的评价方法的研究上,筛选和优化项目实施过程中影响因素的研究比较薄弱,而这是对项目进行科学评价的基础,即能否选择出反映项目实际情况的影响因素,是项目评价是否科学的关键。运用系统论观点对企业研究与开发项目从三个层次上进行了研究;依据项目的生命周期理论,对研究与开发项目的周期特性进行了全面的分析;在对项目横向及纵向时空特征进行剖析的基础上,归纳了研究与开发项目周期分析与决策的基本原则;通过对唐山市四十六个研究与开发项目样本数据资料进行实证分析,建立了研究与开发项目影响因素初选集,并对其运用品质相关检验以及T检验的统计分析方法进行了筛选及优化,筛选出二十四个对研究与开发项目成败有重要影响作用的关键因素,其结果与实际调研项目成败的原因比较吻合,从而验证了此方法的科学性;在此基础上,建立了BP神经网络周期评价模型,对项目状态进行了综合分类评判,且建立了有约束条件的神经网络模型,进而提高了模型的适用性;最后,运用主因子分析法,进一步对相关因素进行分组,从而明确了失败项目的原因,为明确项目管理的方向,及时改善可控因素,确保项目的成功奠定了基础,为及时进行中止或暂缓决策提供了科学的依据。通过理论分析及实证研究得出,现代企业进行研究与开发项目的管理应具有两个重要特征,即自动适应外界环境的能力及自动维持系统内相对平衡的能力。影响研究与开发项目成败的因素是多种多样的,有国家、地区、行业以及企业性质等特点,不同的企业或行业可建立研究与开发项目数据库,运用研究与开发项目影响因素的筛选及优化的方法,根据研究与开发项目的特点有针对性地进行指标集的确定,在此基础上,建立人工神经网络周期评价模型定期对在研项目进行有效的评价,可更好地为研究与开发项目的管理实践提供侧重方向,提高项目管理效率,使研究与开发项目更好地为企业服务。