房地产业作为国民经济新的增长点,为中国经济的快速增长做出了贡献,随着房地产行业的不断发展,企业之间的竞争愈发激烈,如何提高企业及项目的竞争力是企业管理者最关心的话题,在项目建设过程中,如果做好项目的进度管理,是需要我们深入研究的问题。本文结合实际项目,对原有进度管理过程进行分析,找存在的问题,并提出优化方案,从而保障了项目的顺利实施,也为类似项目提供了参考经验。首先,对雅居乐公司湖州项目原有的进度管理方案进行了分析,分别从组织架构、任务分配、工作逻辑关系及工作持续时间等方面进行梳理,存在问题有原进度计划存在人员配置不均衡、工作估算时间不合理、工期安排不合理、纠偏控制较差等多方面问题;其次,针对以上问题,应用工作分解结构技术和计划评审技术分别对项目工作进行重新分解及工作持续时间进行重新评估,根据新分解工作及新的评估的时间,将部分串联工作调整为穿插或平行工作,利用双代号网络图,重新绘制出优化后的网络进度计划图,进一步分别对比了优化前后的主要工作工期、串联工作调整并联工作工期、整体工期、人员投入等四个方面,优化后的总工期为828天,原工期为931天,缩短工期共计103天,工期优化率为11%;优化后人力资源投入相比优化前减少约50%。然后,制定了优化后方案实施的原则、方法及偏差分析,主要按如下步骤进行:其一,对项目组织结构进行优化与调整,确保项目组织架构的最优化;其二,确定具体实施的方法,通过给项目任务分配不同的执行人及负责人以保障项目任务的有效实施;其三,利用挣值法分析和确认项目进度、成本的偏差程度,并以此为基础对进度计划进行纠偏处理;最后对整体优化情况进行了总结,并提出继续在项目管理领域进行深入研究的展望。本文把项目管理理论与项目管理实践相结合,一方面缩减了项目的总工期,另一方面也减少了项目成本,保证了湖州住宅项目能够提前完工,顺利完成各项目标;有一定的实践参考价值和学术意义,为今后其他类似项目提供了一个良好的实践案例,促进项目管理人员使用项目管理知识解决实际管理中遇到的问题;同时也给国内其他房地产公司在项目进度管理中提供一定的借鉴意义。