国家正在加速培育智能家居产业,智能家居行业是一个战略性大产业。智能家电、智能安防以及智能照明等多个领域已有许多优秀的产品,线上线下都在销售这些产品。传统家居产品正在更新换代,全屋智能概念也已提出,在消费升级的大潮中,国内智能家居产品市场容量已达到千亿级的规模。A公司在智能家居产品培育期就积极进入并苦心经营,在公司进一步壮大和智能家居快速增长的大背景下,A公司有必要对智能家居产品的经营战略进一步调整。本文首先对公司智能家居经营的内外部环境进行分析。如外部经营环境的社会发展、经济因素、政策支持、技术发展状况、所处的竞争环境等。主要运用波特五力模型分析工具对公司的外部竞争环境进行展现。再通过对公司内部经营环境的分析,展示公司内部的情况,如企业愿景、使命介绍、生产研发、智能家居产品经营状况等方面的分析。通过内外部环境的分析,找到A公司的优势、劣势以及外部机遇和威胁的关键因素,通过SWOT矩阵进行匹配分析,经过战略分析和战略选择,找到公司对智能家居产品经营的备选战略。通过备选战略的确定,结合公司的实际情况,将产品创新战略作为战略重点、产品组合战略、蓝海战略、国际化战略等三大战略作为公司智能家居产品经营的辅助战略,其中产品创新战略和蓝海战略的结合特别重要。战略实施中主要是调整组织结构和加强团队与体系建设。将智能家居事业部组织结构调整为产品线的管理模式,通过这个调整可以在创新建设、事权分配与经营激励等方面有所进步,为公司后续开展产品经营打下基础。团队建设与体系建设突出研发、营销与策划部分,以应对公司的战略调整。在研究过程中,通过对A公司管理体系文件和产品经营状况、市场分析报告、智能家居事业部人力资源及流动统计情况和产品开发流程等进行分析,结合经营战略理论来进行研究,给出对应的产品经营建议,即加强产品的创新开发,逐步进入新的蓝海市场以及加强公司国际化建设。本文的研究可以清晰展示智能家居行业是一个快速上升的大产业,中小企业在智能家居行业中找准自己的位置,进行合理的战略规划,努力经营,定会大有作为;同时通过分析和规划为A公司后续智能家居产品经营提供理论支持,同时为其它智能家居产品经营的公司提供参考。