随着我国国民经济和社会的迅速发展,工程项目的数量和规模目益增加。为了更好地积累和传承建设经验,并进一步使工程项目标准化、规范化、科学化,迫切需要对工程项目的全过程(从投资决策到投入运行)进行高水平、高质量的管理,即工程项目管理。进度管理作为项目管理中的重要内容,事关建设项目公司的利润和在社会上的声誉,特别是在具体的开发项目建设方面,更是具有特别重要的意义,所以本文以潍坊华城小区项目为研究对象,探讨了项目进度控制的影响因素和控制措施,以此丰富项目进度管理理论和实践经验。本文在研究现代项目进度管理基本原理与理论的基础上,采用理论与实践应用相结合的方法,系统地对潍坊华城小区房地产项目进度管理中的进度分析、进度计算评估、风险应对和节能控制等内容和关键技术进行深入研究。认为影响华城小区工程项目进度的因素有参与工程建设的各单位；施工建设资源：环境条件等,然后采用挣值法来对项目工期进行分析。根据项目的实际情况,最终确定使用网络技术的关键路线法来编制进度计划,并且对工程的具体实施情况进行总体评价用一定的数学模型对阻碍房地产开发项目的限制因素进行查找分析,对于阻碍企业建设项目开发周期的问题进行了论述,从经济、组织和管理等几个方面给出了保障项目按进度实施的具体措施,这些保障措施有力的确保了项目能够按照进度实施。本文通过对潍坊华城小区项目进度控制研究,在该项目实际运作过程中,综合运用项目进度管理专业工具对整个项目的施工方案、施工进度和工期优化进行了控制,取得了较好的效果。同时为如何在具体的管理方法和计划方面改进提高、确保建设周期、减少成本投入、保证利润最大化的基础上,进行网络计划的制定和动态实施管理等项目管理关键问题上提供了理论参考,对项目进度管理实践操作具有实践意义。