我国陆上油田,经过几十年的开发,目前大部分油田都已进入开发中后期,综合含水快速上升、自然递减率居高不下,单井产油量低。在目前的原油开采技术没有取得新突破性的情况下,低成本竞争战略是各大油气生产企业的生存发展之道。本文所研究的青海油田公司采油一厂随着油田开发的不断深入,油田综合含水、综合递减率逐步升高,,油井措施有效率不断降低,导致成本控制难度日益增大。在实际生产运行中,生产成本的不断提高与企业低成本战略要求的矛盾,以及开发成本控制与油田高效开的矛盾日益突出。因此,开发成本的控制,就成了企业急需解决的难题,只有解决好了这个难题,企业才能更好地健康发展。成本动因理论,被越来越多的企业用于降低生产成本的管理实践,并取得了较好的效果。成本动因,就是导致企业成本发生的驱动因素,可以是事项、活动或者作业过程,在生产企业中具有通用性,因此,该理论同样适用于原油生产企业。现有的成本动因的研究成果中,大多倾向于定性方面的研究,即成本动因的分类、分析及应用,而对于成本动因定量的研究相对较少。在现有的定量研究中,主要研究如何利用模型寻求合理的成本驱动因素,如成本性态分析模型等,着眼点在于使成本分配更加合理等。本人在查询相关资料的过程中,发现针对原油生产企业的成本动因研究理论性的较多,定量的研究,即通过对生产实际的分析建立量化的数学模型的较少。基于此,本文在前人研究的基础上,结合原油生产企业的实际情况,以青海油田公司采油一厂为例,详细分析了原油生产企业的采油、注水及处理三大业务流程中各项成本费用的驱动因素,整理、分析了企业五年来的相关开发及财务数据,利用SPSS软件,建立了原油生产企业的成本动因模型。该模型采用了线性回归的方法,分费用项目建立相关子模型,再进行汇总,最终形成了三大业务系统的成本动因模型。最后,详细介绍了成本动因在原油生产企业成本预算、分摊、对标管理及油藏核算分析中的应用,将成本动因理论运用到原油生产企业成本控制实践,为原油生产企业成本精细化管理提供了一个理论与实际相结合的契点。本文的主要成果在于,利用成本动因分析的理论,找到了原油生产企业主要业务流程的合理的成本驱动因素,并采用线性回归的方法,建立了数学模型。将成本动因理论与当前原油生产企业实际情况进行了充分的结合,为原油生产企业构建以动因分析为核心的成本管理体系提供了方向,为原油生产企业真正践行低成本战略奠定了基础。本文选取的实证分析单位为青海油田公司采油一厂,地处祖国西北部的柴达木盆地,地理环境恶劣,社会依托差,与内地原油生产企业有着较大的差别。加之原油生产业务流程的复杂性,数据选取的局限性等,本文对成本动因理论的研究深度还略显不足。