二十几年来，山东省威海市利用优越的地理环境、区位优势，形成了为日韩服装产业承接代工生产的加工贸易发展模式。由于具有相对较为廉价的劳动力及较为丰沛的土地资源及原材料资源，“近水楼台先得月”的威海逐步承接着日韩传统制造业的产业转移，并迅速地建立起颇具规模的代加工能力、形成较具优势的产业集聚，成为了山东省纺织服装行业的重镇，并极快的推动了威海本地社会经济的优质增长及现代城市化进程,取得了令人瞩目耀眼的经济发展成就。然而随着威海区域经济的不断发展，尤其是近十年以来，随着工业用地、原辅材料成本、人力资源成本、运输成本的不断上升，以及人民币的持续升值，威海市外贸服装产业的生存经营环境正面临着空前巨大的危机，传统来料加工模式面临着巨大、严峻的威胁与挑战，战略转型升级——这对于威海市外贸服装产业来说，势在必行、迫在眉睫！由于缺少产品自主研发及品牌运营运作能力，威海市外贸服装产业在日韩等国服装产业转移分工中只能扮演底层制造角色，获取微薄的利润与有限的发展；所以威海本地企业战略转型升级研究以及企业实践发展之路尚不完善，有待于进一步的研究、探索与实践。因此，本文研究的核心问题是“战略转型”，是战略转型的途径和策略。本文站在第三方（威海中小企业管理顾问）的角度，将以威海市外贸服装产业自身发展特点并结合实际情况，剖析威海市外贸服装产业战略转型的背景、研究意义等，将企业的战略转型问题看做是企业外部压力和机遇与创新的内在动力结合在一起的动态协同过程，进一步提出了“外部压力与机遇——内在转型动力——战略转型途径”的基本分析框架和思路。本文结合所学理论与企业实际，将威海市外贸服装企业分为纯外贸加工企业、内销品牌企业、外贸内销混合型企业等三种不同类型，并建议威海市外贸服装企业立足于本身的资源、条件与实际，分别实行不同的战略转型策略，逐步向高附加价值产品及产业分工核心环节升级发展。