对于房地产企业来说,有效的项目成本预算管理对于企业战略目标的实现至关重要。从政策上看。财政部发布的《管理会计应用指引第300号——成本管理》指出“成本控制是企业的管理者根据预定的目标,对成本的发生、形成以及影响成本的各种因素实施主动的影响和干预,把实际成本控制在预算目标内的预算管理活动。企业应根据自身的成本预算管理目标和实际情况,在保证产品的功能和质量的前提下,选择适合企业的成本管理方法,可以更好地实现预算管理目标。”从企业自身发展需求上看。随着我国房地产行业的炒房热度趋于冷静,国家对房价的调控政策也更为严格。伴随着土地资源的减少、内部管理水平局限以及房地产企业集团化增多等因素的影响,这就加剧了房地产行业之间的竞争,同时也增加了房地产行业获得利润的难度。再加上,目前大多数房地产企业的项目成本预算管理体制并不完善,这就使得企业在工程项目建设过程中的资源得不到合理利用,企业的经营风险加大,从而导致企业战略目标难以实现。因此,通过对当前的政策环境以及企业自身发展需求的综合考量,企业要想当前市场环境下争取到更多的收益,就必须从强化企业自身成本预算管理的角度出发,在保证工程项目质量的前提下,整合企业资源配置,争取在实现以最小的成本消耗为企业创造出更大的收益,为企业在市场竞争中创造有利地位。本文通过理论与实践相结合的方法,以成本预算管理作为核心,B房地产企业为研究对象,S项目和Z项目为工程项目代表,结合对国内外关于项目成本预算管理相关理论的梳理和自身相关知识的积累。针对目前B房地产企业项目成本预算管理体系存在的问题,有针对性地提出体系优化建议,完善B企业的项目成本预算管理体系,使B企业工程项目成本预算管理工作能够科学有序地进行。对房地产行业的项目成本预算管理水平的提升具有一定的借鉴意义。