2008年的金融危机至今还在发酵，全球的经济增长还处在缓慢的复苏过程中，中国作为崛起中的经济大国，受到的影响也不容忽视。作为中国制造产业支柱的汽车行业，汽车制造业至今面临着严峻的形式。国内的汽车产业布局分散、规模不大、不能充分的利用规模经济的作用，同时在外资汽车厂商的激烈竞争下，中国汽车生产厂商面临着诸多的现实风险。国务院出台的汽车产业政策明确鼓励了汽车产业的兼并重组行为，在这样的背景下，汽车产业的兼并重组是国内汽车厂商迅速增强的一种有效的途径。但是，重组整合往往也面临着很大的风险，因此，对人力资源整合问题的研究就显得特别重要。本文通过对DFQC兼并重组FJQC的研究，通过一定的实证研究以及对FJQC企业组织结构和人力资源现状的调查和分析，运用兼并重组理论分析了DFQC兼并FJQC的背景和动机，运用战略人力资源理论从员工个体层面和企业管理层面对相关的问题进行阐述。再结合双因素激励理论、麦克利兰的成就动机理论等人力资源理论，结合实际提出了人力资源整合的相对应的策略。通过设定人力资源整合的目标，也就是保证人力资源整合过程中的平稳过渡、制度保障、人才储备、克服弊端、有效激励和文化融合这几个目标，围绕这些目标对组织和人员结构、薪酬体系、以及文化整合这几个方面提出了一些方案和策略，具体就是组织结构优化策略、人员结构优化策略、统筹绩效考核策略、统筹激励策略以及文化整合策略，并同时延伸提出了一些有助于人力资源整合的配套措施。