现金作为企业资产的重要组成部分,对企业的正常运营、规模扩张及可持续发展具有重要意义。现金流是企业在经济活动中产生的现金流入、流出及净流量,是企业财务状况的一种有效反映。现金流管理的目的是在保证企业正常运营所需现金的基础上,最大程度地减少现金闲置、提高现金使用效率,在风险与收益之间寻求平衡,实现资源的最佳配置,达到企业价值最大化的管理目的。所以,优化现金流管理受到越来越多企业的关注,它有助于对企业财务状况进行更好的控制,从而保持企业的可持续经营发展状态。伴随着中国经济的快速发展,建筑施工行业也得到了快速扩张,施工企业数量和规模的迅速增长带来的是日趋激烈的市场竞争。施工企业传统的管理理念、粗犷的管理模式已经不能满足市场对项目管理的精细化要求,为了发展规模,施工企业往往忽视现金流管理,把营业收入和利润作为业绩考核的重要指标,盲目投标、降低商务条件,造成工程资金回收困难、工程垫资越来越多、拖欠工程款居高不下,现金流日趋紧张,企业财务风险和经营危机接踵而至,给企业发展造成致命打击。本文以A施工企业为研究对象,借助于A公司2013年-2015年的历史数据,通过趋势分析、逻辑分析、实地调研等研究方法,首先阐述了A公司的基本情况、组织结构、财务状况及现金流管理现状;接着从经营性现金净流量、资产周转率、现金流预算管理三个方面揭示出A公司现金流量管理存在的问题,并进行原因分析,主要原因包括管理层重视程度不足、承接工程质量不高、商务条件不理想、融资渠道有限、商务计量不及时、绩效考核制度不科学等方面;最后针对A公司现金流管理存在的问题及原因分析,本文提出优化施工企业现金流管理的相应建议。