中国有色金属工业在2016年进行结构调整的关键点在禁、并、退、转、升减等几个方面,首先要防止国内有色金属冶炼和一般加工产业领域内的盲目扩张,同时还要增强参与市场竞争的能力。在产业结构调整的过程中要针对长期亏损和盈利无望的企业进行整合,以市场化的方式对资产和结构进行重组,合理配置资源,扭转企业经营局面。当下由于多种因素的影响和风险加剧,在有色金属行业内面临的挑战越来越大,从而导致了该行业转型进入了艰难时期。基于此种大环境压力,有色金融加工企业只有不断进行内化,并强化企业经营管理才能应对同行业、国内外所面对的各类压力。考虑到我国在经济新常态下的转型需要,以有色金属工业当前所面对的困境为先导,在梳理并吸收国内外各类战略管理研究的理论的基础上,文中引入K公司作为分析的案例对象,对当下企业管理战略进行了详细的实践性的研究,需要进行战略管理规划和调整的必要性,同时探索当下在企业管理和战略制定过程中存在的不足之处,以波特五力竞争模型为基础对K公司的内外生存环境进行分析,使用SWOT模式分析K公司目前在竞争中的优劣势,机会和挑战,在此基础上以可持续发展理念进行探索,反观K公司战略规划制定、战略实施能力、战略控制和企业文化、绩效管理、预算管理对其目前发展战略制定的影响。当前K公司从事的行业具备准入门槛高的特点,大多数的产品生产都不具备可替代性,尤其是在有色金属的进出口贸易方面必须获得特殊许可和经营权才能够在特定行业内从事相关操作,目前海外货物供应商在资源供应方面相比之下水平一般,不具备能够与上游供应商以及下游顾客进行议价的能力,因此相比于竞争对手在行业竞争方面不具备竞争优势,对K公司的发展起到了限制作用。针对目前K公司的战略发展提出了一体化战略、共享型多元化战略和多元化战略等管理模式,而为了提升企业的整体竞争力经营管理层决定在战略管理方面采用差异化取胜和成本领先战略,从而充分调动企业的资源优势,防止外部干扰,紧抓时代命脉和发展机遇,为公司的长远发展和持续获利提供动力。为了实现公司发展的整体目标,K公司还注重人才培养,实施人才战略,重视人力资源管理,实现资源整合与组织重构,从企业文化建设方面增强团队凝聚力和人才忠诚度,获得了较为突出的成果。