哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司(简称DAE公司)作为一家独立于整车厂之外的动力总成制造企业,面对复杂多变的市场环境,以及整车厂自建发动机厂的挑战,唯有夯实管理基础,提升企业综合竞争实力,才能摆脱困境,稳定发展。本文立足企业现状,着眼未来发展,对企业当前精益现场管理存在的问题进行研究,提出解决方案,对今后企业提升管理水平、提高企业综合竞争力具有一定的积极意义。本文首先介绍了 DAE公司的精益现场管理现状,分析了企业在现阶段精益现场管理中存在的基础管理松懈、质量管理薄弱、辅助生产成本控制不力等问题,并从精益基础、精益人才、管理者角色定位、员工思想认识和管理沟通等方面深度分析了问题产生的成因。其次,针对存在的问题,从强化基础管理、加强管理技术在质量改进中应用、提升辅助生产成本控制能力、精益现场管理组织机构调整等方面提出了符合DAE公司的精益现场管理改进方案。最后,在培育精益企业文化、培养精益管理人才、建立PDCA模式并持续改进等方面提出了对应的保障措施,从而确保DAE公司精益现场管理改进得以顺利实施。