2020年一场突如其来的新冠病毒感染疫情给国内外人民的日常工作生产与生活都带来了极大的冲击,新冠疫苗不断接种,各地零星病例仍时刻提醒着人们新冠病毒并没有离人们远去,各行各业面对疫情常态化的情形不得不做出战略调整,国家对于企业的抗击疫情专项基金等有关资源也体现国家层面对于新冠疫情影响下企业生存发展的支持,同时为了避免系统性金融风险的集中爆发,加之各级企业不同程度受到新冠疫情的冲击,以往常用的融资方式也面临着发生调整的局面。民营企业应对政策变化以及货币政策的变化需要及时调整战略决策。本文以G集团公司作为切入点,结合战略管理理论,利用包括PEST分析、五力模型、SWOT模型分析企业内外部经济政策、市场环境等在内的一系列企业战略经营管理分析理论工具,剖析在当前企业内部经营发展阶段以及受疫情与多边关系多重因素共同影响的外部环境下,G集团层面应当如何利用自身优势资源,合理优化下属公司发展结构,从财务以及企业经营等多种层面多种角度进行剖析,积极应对市场环境中的机会与威胁,并及时研判未来政策发展趋势,寻求在未来发展机遇中提前布局以抢占先机。本文主要是通过研究文献分析、高管访谈法等方式就G集团公司应该采取的发展策略做出研究调查,分析同为集团公司的其他企业如何利用自身主营业务发展,发挥下属公司最大效益。通过定性与定量两者相结合的方式,尝试运用管理学工具与企业实际融合寻找出适合于G集团公司在当下复杂环境下的发展路径,确定针对集团控股及参股企业经营状况与未来发展机遇做出相应的战略决策与发展路径选择。为进一步确保有关战略方针的有效实施,本文结合G集团公司发展历程与现阶段内外部实际环境提出了相应的规范举措,一是规范在投项目的内控管理;二是提升集团资金利用效率;三是加强人才梯队建设。通过上述三点规范措施,推动G集团公司多元化战略发展的顺利实施,作为类似集团公司发展阶段的参考。