战略采购作为现代企业管理的一个重要内容,是采购的发展方向,对企业供应链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用,是在全球经济一体化背景下,伴随着其全球发展战略而产生的。 通过分析传统采购的特点和采购角色转变,我们引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展,战略采购也呈现以下出几大发展趋势,即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发。同时我们也发现,很多国内外企业的采购策略还普遍存在着一些问题。 西门子信息与移动通信集团(Siemens Information&Communication Mobile,Siemens ICM)是全球著名的跨国通信公司,它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性。ICM国际采购部门具有雄厚的实力和基础。由于ICM在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争,尤其是在新兴市场地区,这要求公司持续改进它的战略采购策略,以适应市场的要求,并给企业带来一定的增值效益。ICM的采购策略表现在总体成本策略、强化采购谈判基础、与供应商建立战略伙伴关系、采购的辅助参谋功能四个方面。但ICM的采购工作在组织结构、采购方法和采购策略上还存在不足。来自通信市场竞争、同行竞争者和企业内部压力的挑战,要求ICM改进它的战略采购策略。 通过对ICM战略采购策略在当前状况下的SWOT分析,我们提出四个方面的应对策略以完善ICM的战略采购策略,提升采购对ICM的贡献。这些策略对于ICM来说,有些是处于正在实施的过程,有些则是尚未付诸实践的,比如与同行企业建立采购联盟、改进新供应商导入流程、扩大与中国手机厂商的采购合作等。其重点是希望ICM在采购管理中能够实行更加灵活和创新的采购策略,以帮助企业在市场中增加市场占有率,提高利润水平。 西门子ICM的战略采购策略研究,对于了解和研究当今跨国公司的采购策略具有指导作用,实施战略采购策略,将直接促进ICM供应链管理和提升企业的经营业绩。