面对日益激烈的市场竞争环境，企业会更加重视人力资源管理。绩效管理是企业的现代人力资源管理的重要组成部分，如何建立有效的绩效管理体系，提高员工工作绩效和提高企业整体绩效，保持竞争优势和可持续发展，是许多企业正在积极探索的问题。　　本文以CK607公司为研究对象，通过对该企业的绩效管理现状进行全面调查、综合分析与系统研究，找出其绩效管理存在的主要问题;结合企业的实际情况，借鉴国内外企业成功的案例和经验，提出K607公司绩效管理体系设计方案和改进对策。本文重点研究两方面内容:一是建立绩效考核指标体系，本文重点运用KPI考核模型，用BSC理论找出企业战略目标得以实现的成功关键因素，形成企业的KPI目标框架;再运用目标矩阵分解图进行强相关分析，将这些策略性目标与企业相应的部门进行匹配，利用因果关系图分解形成部门级KPI;然后由部门KPI和岗位职责找出员工的KPI。本文对于员工绩效指标的设计增强了传统的行为指标考核，通过对员工的“德能勤绩”四要素、多指标的行为考察，利用360度考核方法，综合与员工关联工作和人员的意见，形成全面评价结果，可信度较高，适合607公司国有企业的发展特色。。二是完善绩效管理流程设计，本文以绩效管理的基础理论做指导，结合企业绩效管理现状存在的主要问题，建立健全了绩效管理的绩效计划、绩效实施过程控制、绩效评价、绩效反馈与改进、绩效结果的应用等重要环节。通过优化后的绩体管理体系，我们重视员工绩效的过程管理，强调绩效考核指标定量与定性相结合，从而增强企业绩效管理的全面性和可实施性。最后，本文对优化设计后的绩效管理体系在实际应用中可能出现的问题加以分析并提出了相应对策。　　本文旨在通过对KC607公司绩效管理体系的设计，建构了一套具有一定科学性和有效性的绩效管理实施方案，帮助企业提升绩效管理水平，希望该企业借用全新绩效管理系统的施行运转，解决目前存在的主要绩效管理问题，达到持续提升企业整体业绩和实现员工个人发展的双赢目的。