绩效评估是一种正式的员工评估制度，也是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，它将人力资源管理的各个功能块有效地结合在一起，是人力资源管理的核心。建立有效的绩效评估体系是企业生存、发展乃至取得竞争优势的核心工作。在我国，很多企业的管理方式仍处在经验管理模式下，对人的管理仍然传统的人事管理。如何把人作为一种获得资源加以开发与利用，如何真正调动员工的积极性与主动性，实现有效的绩效管理，是现代企业管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。 本文在对绩效评估理论进行分析的基础上对爱思帝公司的绩效评估进行实证分析。本文首先介绍国内外绩效评估的发展现状以及现有的绩效评估模式，然后针对爱思帝公司的绩效评估现状进行调查，分析该公司绩效评估思想、绩效评估的程序、绩效评估内容、绩效评估方法等情况；基于公司绩效评估现状，分析公司绩效评估存在的问题，以及产生这些问题的原因；最后，运用绩效评估的相关理论，从绩效评估思想、绩效评估过程、绩效评估方法、绩效评估周期等方面提出对公司绩效评估进行改进的方案，解决公司目前存在的问题。 本论文希望对读者全面认识绩效评估有所帮助，同时也希望对企业建立科学完善的绩效评估体系在理论和实践上都具有参考价值。