外贸订单的交货速度已成为提升企业竞争优势的重要因素,交货期管理在企业生产经营中占据了越来越重要的地位。在企业经营实践中,企业实际交货时间晚于承诺的现象时有发生,给企业经营带来诸多不利影响。如何提高交货准时率、提升内部管理水平、增强企业竞争力已成为服装外贸企业面临的首要问题。本文以服装外贸行业的A服装外贸公司为例,在查阅交货期基本理论、影响交货周期的因素及交货期改善策略等相关文献的基础上,对A公司的交货期现状问题进行分析,并提出适合A公司可持续发展的交货期延迟的改善方法。运用4M1E从人、机、料、法、环五个方面分析识别A公司交货周期延迟的影响因素,并通过帕累托法得出供应商交付不及时、公司物料管控问题以及订单操作流程延误这三个最主要因素。有针对性地提出了改善措施,包括建立供应商评估审核体系用于择优选择合作供应商、加强对A公司的物料管理控制力度、用ESIA模型对A公司的订单操作流程进行优化。最后制定了为确保交货期延迟问题得到有效改善而落实的执行保障措施,并对实施改善效果进行了分析评估。本文研究成果应用于A公司的经营实践结果表明,对A公司的交货期改善方法可以有效地解决公司交货期管理中的问题,显著提高了交货期准时率和客户满意度。同时,本文对服装外贸行业相同类型企业的交货周期改善、管理决策优化方面也具有一定的指导和借鉴作用。