近几年,随着经济下行压力不断加大,国内众多实体企业遭遇发展的“寒冬”,企业升级或成为企业摆脱现有资源密集型、劳动密集型、处于价值链低端现状,推动企业不断实现新的发展目标的有效途径,受到越来越多的实体企业重视。但现阶段很多企业提出的升级路径相对粗浅和片面,多受制于国内外经营环境的变化,被动地进行升级,缺乏前瞻性、计划性和应变性,不仅未达到预期需要实现的目标,反而加重企业负担,浪费大量资源。企业升级的概念经过了长期修正、完善和丰富,它是提升企业适应环境变化,并不断实现企业目标的一种动态发展能力。目前升级理念已普遍运用于企业、行业、区域经济发展和国家发展战略等方面。本文希望以L公司为视角,通过研究L公司的升级路径,为公司实现进一步发展提供更多思路,同时为其他实体企业进行升级提供一定参考。本文首先明确了选题背景,在对国内外关于企业升级研究概况按时间线有选择性地进行了梳理总结的基础上,界定了本文所涉及的相关理论和概念。然后,从宏观和微观两个层面,运用PEST、企业资源和能力分析理论,结合相关数据详细地分析L公司发展中存在的一些困境和需要进行企业升级的必要性,并据此探讨企业升级的具体路径。同时,提出一些在企业升级过程中的注意事项,倒逼L公司不断修正其升级路径,确保L公司能够更好地适应国内外市场政策和环境的变化,保持长期稳定的发展。