从1981年深圳成立了全国第一家物业公司从事物业管理开始,我国物业管理已经经过了40多年的发展和迭代,目前已经进入了社会化、市场化、规模化、品牌化、专业化、法制化发展的新时期。同时,我国房地产市场的快速发展,也带动了物业企业进入高速发展的新阶段,一大批品牌物业管理企业开始登陆港股,走资本化发展之路,物业服务是一个被公认的朝气蓬勃的朝阳产业。但从2018年开始,在“坚持房子是用来住的,不是用来炒的”的定位下,各地方陆续出台了一系列的宏观调控政策,我国的房地产行业开始进入下行通道,再加上自2020年爆发的新冠疫情,促使我国的房地产行业发生了重大转折,物业管理企业的外部发展环境及市场条件也出现了重大变化,在此背景下及时调整、重新审视、制定企业新的发展战略,是各物业管理公司提高竞争能力、应对市场变化、保证企业长远发展的关键。长春YS物业管理有限公司于2011年3月在长春注册成立,注册资本1010万元人民币,是长春市内发展较早的物业管理公司之一。伴随着房地产的快速发展,在长春市目前已经有上百家本地物业管理企业,再加上十几家全国百强房地产企业的物业公司,形成了百家争鸣的局面。市场竞争的加剧、业主对服务质量要求的提高、运营成本的不断增加以及行业监管的不断完善,物业管理公司发展变得越来越困难。为了变危为机,改变目前的困难局面,本文以长春YS物业管理有限公司为研究对象展开分析。首先采用调查、访谈等方式,发现、总结公司所存在的管理问题、经营问题并剖析其原因;其次,借助PEST工具对长春YS物业管理有限公司所面临的政治环境,经济环境,社会环境,技术环境进行具体分析,寻找发展机会,规避威胁;第三是结合波特五力模型,从潜在进入者的威胁,替代产品的威胁,供应商的议价能力,购买者的议价能力,现有企业之间的竞争等五个方面对长春市物业行业的现状及特点、长春YS物业管理有限责任公司在物业管理行业中所处的地位、优劣势进行了全面的分析;第四是利用SW0T矩阵工具分析长春YS物业管理有限责任公司内部的优势和劣势,以及面临的机遇和挑战,经过科学的分析、对比,选择出适合其长远发展的战略;最后是制定具体的实施方案和保障措施,使企业战略能够精准落地、并确保有效实施。本文剖析、研究了长春YS物业管理有限责任公司在发展过程中存在的问题、面临的机遇和挑战,并帮助该公司确定了长期发展战略,制定了该公司的战略实施方案及相关保障措施,为长春YS物业管理有限责任公司的长期稳定、健康发展提供战略性支持。