随着新年钟声的敲响,中国入世已有3 年之久。在这三年过渡期中,中国连锁零售业在襁褓中快速成长,同时,面对的是外资企业、跨国集团的紧锣密鼓的扩张。当这一切已成为事实,面对国外企业暴风骤雨的袭击,中国企业又路在何方? 中国连锁零售业的发展是一个牵动许多学者和企业家的话题,诸如此类的文章络绎不绝,但更多的研究或是停于表面,或是留于形式,多数文章缺乏翔实的案例分析,尤其缺乏管理理念的创新。本文的第一章,简单的介绍了连锁零售业的基本理论知识,包括连锁零售业的发展,同时分析了目前国内外连锁零售的理论研究情况,为本文的研究提供了参照系。本文的第二章,综合分析了国际连锁零售业发展的现状和趋势。本文的第三章,综合分析了国内连锁零售业的发展状况和面对的严峻挑战。本文的第四章,将作者本人在校学习期间利用教学实践的机会,深入C 连锁零售企业,通过在商场第一线获取的大量第一手资料,展示了这个世界连锁零售巨头的核心竞争力与许多鲜为人知的企业管理方法。本文的第五章,提出了中国连锁零售企业发展的路径。其中较具创造性是企业发展整合的具体方法,并且提出了发展“质量效益型”连锁零售企业的方针和具体策略,这些都是作者本人基于在校学习的管理学基本原理和工作实践以及对中外前沿理论研究总结得出的结果。俗语说“知己知彼,方可百战不殆”,只有全面了解了竞争对手的情况,比较自己的不足和发展空间,才能在激烈的商业竞争中获得生存的潜力,相信本文会给中国连锁零售业的发展提供另一条可供选择的道路。