SBD输变电工程公司(下称SBD公司)是国内某省电力系统基础建设主力军,从成立之初到现在,已在行业内树立了一座又一座里程碑。然而在国企改革的浪潮下,输变电行业主营业务也由传统的基建工程逐步过渡到以施工为主体,兼顾运行检修、设计咨询、抢修等一体化电网服务业务。SBD公司在新一轮的电力改革中并不例外,需要进行战略转型,而成功的关键是人才队伍建设,需要员工的能力、素质以及经验必须在短时间内对接新形势要求。由于企业变革发展过快,近几年SBD公司新员工进入企业后表现出明显的不适应性,出现离职率逐年攀升、厌倦怠慢性增大、承诺度逐年下降等问题。为适应变革的需要及出于改善公司人力资本结构的目的,作者拟通过调研,发现新员工培训过程中存在的问题,构建以岗位胜任力为基础的SBD公司新员工培训体系规划。本文通过梳理人力资源管理领域国内外的员工培训与开发研究文献成果,获得构建培训体系的基础理论与方法,结合SBD公司所处的行业环境、新员工培训现状以及SBD公司战略发展对员工能力要求,尝试构建以岗位胜任力为基础的新员工培训体系。在体系构建过程中,充分依托培训体系制度、培训体系资源以及培训体系运营等3个层面的制度建设,融入岗位胜任力因子内涵理念,形成有SBD输变电工程公司特色的新员工培训体系,为企业建设强大的人才队伍提供新思路。