信息时代，信息技术已经成为企业生存的基本条件。面对国际烟草业加速全球化，主要烟草市场加快向第三世界转移的趋势，我国的烟草专卖体制面临着挑战。在2003年，我国的烟草行业内改革重组的步伐加快，与此同时，企业的信息化建设的力度也在不断加大。国家烟草专卖局明确指出：“要大力推进信息化建设，充分利用信息技术，努力提高行业的现代化管理水平”。 因此，广东卷烟工业集团也确立了加快集团信息化建设，以信息化推动企业集团各项管理工作的进一步提升，构筑集团核心竞争力的发展思路。然而，广东卷烟工业集团信息化工作面临许多问题和困难。原广东卷烟工业集团和属下各卷烟厂是行政管理关系。2005年1月1日，其属下各卷烟厂被取消了法人资格，成为广东卷烟工业集团的分厂。新成立的广东卷烟工业集团面对着原各卷烟厂信息系统独立开发、信息化进度参差不齐、技术程度高低不一的现状。对集团来讲，进行信息化系统规划成为一个急迫而又必需考虑的问题。 文章首先对企业信息化作了简要概述，界定了企业信息化战略规划的概念，阐述了企业信息化规划对于企业实施信息化的意义，然后介绍了信息化战略规划的基本方法和一般过程。 文章结合我国烟草行业特别是广东卷烟工业集团信息化的现状、发展历程及烟草工业的特点，深入研究了烟草行业及广东卷烟工业集团信息化的现状及存在问题。文章系统地研究了广东卷烟工业企业信息化的主要策略。指出对原信息系统的整合难于重新开发。针对广东卷烟工业集团改革的现状，且面临进一步改革的可能，文章提出采用企业系统规划法对集团信息系统进行规划，可以使用信息系统尽量可以独立于企业的组织结构调整。文章运用企业系统规划法(BSP)的方法对广东卷烟工业集团信息系统战略规划进行了分析和研究，制定了集团信息系统总体框架，并针对烟草专卖体制的特点，对系统结构进行了优化，提出了构建广东卷烟工业集团计算机集成制造系统(CIMS)的框架模型。论文采用理论-现状-应用-优化的结构模式，根据信息化战略规划理论和信息化的基本方法、过程，制定了广东卷烟工业集团集成制造系统的架构与信息化解决方案。 本论文可以为烟草工业企业信息化工作提供借鉴，也可以为信息化领域的软件供应商了解烟草行业特点提供参考。