竞争是市场经济机制的一项重要内容,银行业间的竞争促使银行体系的健全与完善,对银行业的快速发展起着至关重要的作用。随着国有银行商业化进程的加快,各类新兴银行的崛起,以及银行业市场开放程度的加深,银行业的竞争必将日趋激烈,了解银行同业竞争的市场背景,把握当前银行业的竞争态势,对制定正确的竞争策略,具有重要的现实意义。本文主要采用比较分析法、文献研究法、描述性分析法、访谈分析法,分析了当前在市场竞争力上,GS银行南昌分行存在的问题和短板。通过在同业规模、同业盈利、渠道品牌、创新能力、风险控制等方面的分析,充分解析当前存在的问题和原因,以此根据目前经营现状提出了相应的竞争力提升思路和策略。本文共分六个部分。第一部分为绪论,简单概述了研究课题的意义和背景,整理了国内外商业银行竞争力有关理论,明确本文研究思路和主要研究内容,确定研究框架,阐述研究中主要采用的方法。第二部分是概念和理论部分,介绍了竞争力的源起、内涵与特征,现代商业银行竞争力的涵义、表现和作用以及相关理论基础的简要概述。第三部分为GS银行南昌分行的现状分析,通过引入GS银行南昌分行的发展历史,对GS银行南昌分行目前的竞争力要素进行简要分析。第四部分为GS银行南昌分行市场竞争优劣势分析,主要是对GS银行南昌分行从市场规模、盈利能力、渠道品牌、风险防控四个方面竞争优势进行比较分析;从利润增长后劲、经营管理方式、客户维护深度、创新步伐四方面进行了劣势分析;同时从经营转型、业务经营结构、业务拓展潜能、组织成本管理、人员素质五方面进行劣势成因分析。第五部分是对提升GS银行南昌分行竞争力的举措,结合GS银行南昌分行经营现状和问题,提出提升GS银行南昌分行竞争力的策略。第六部分是结论与展望,对全文进行总括。研究表明,GS银行南昌分行在竞争力问题上主要存在以下问题:一是利润增长后劲不足;二是经营管理相较粗放;三是客户维护缺乏深度;四是创新步伐略显滞后。究其原因主要是:(1)经营转型速度现瓶颈;(2)业务经营结构显单一;(3)业务拓展潜能欠挖掘;(4)组织成本管理缺活力;(5)人员综合素质待提升。基于上述原因,建议通过符合自身资源禀赋的最佳路径培育和演化来对竞争力的提升进行优化。总体上说,就是要基于该行当前面临的发展压力,面对新的环境形势,在完全发挥出传统优势的基础上,认真分析当前面临的机遇和挑战,从多方面对竞争力进行优化。一是加快经营转型;二是深化经营发展;三是增加经营效益;四是提升经营效率;五是防控经营风险。随着“新经济”的深入发展和潜力释放,通过优化提升GS银行的竞争能力,实现业务可持续发展,以更快的速度融入当前愈演愈烈的市场竞争环境,从而更加圆满地实现全行未来的战略和经营目标。