在当前知识经济社会不断变化的市场环境下,企业要保持旺盛的竞争力,必须增强自身适应变化的能力,进行灵活有效的经营运作。随着世界经济的发展,外界环境的变化越来越大,竞争越来越激烈,技术以前所未有的速度迅速更新,顾客越来越倾向于个性化多样化需求,资源的争夺也越来越白热化,导致企业所面临的风险越来越大,强大的外部压力要求公司战略必须保持足够的柔性,于是本文引入了战略管理领域上的一个新概念——柔性战略,探讨了恒大集团的战略管理实际,补充和丰富了战略管理的理论和方法。本文第一章对本文选题的背景和意义,以及战略管理领域国内外研究现状做了简要概述,并介绍了本文研究的创新点及基本框架;第二、三章分析了柔性战略的本质内涵以及柔性战略模式;第四章是本文的重点,作者结合广州恒大集团的实际情况,总结出恒大柔性战略模式的特点,分别从环境分析、组织结构、决策体系、企业文化、战略思维等方面展开系统论述,做到理论和实际的结合,并分析恒大战略的控制体系;第五章客观评价恒大柔性战略模式的不足之处并提出一些改进措施,最后归纳出恒大柔性战略模式给中国现代企业的一些启示。恒大柔性战略模式的成功与其说是管理模式的成功,不如说是模式运作的成功。恒大的柔性战略模式正是中国民营企业的一种尝试,其价值不仅在创新管理思维上,更重要的是在于它的操作层面上,对它的研究必会给中国企业推行柔性战略管理带来借鉴的作用。