随着我国房地产业的不断发展，房地产市场竞争不断加剧，专业化程度越来越高，住宅产品出现了同质化趋势，房地产市场已进入市场化运作时代，如何增强竞争能力、赢得竞争优势是房地产开发企业思考的一个重要问题。而且，随着我国加入WTO以及房地产市场的开放，吸引了众多的海内外房地产企业争相介入，市场竞争雪上加霜。面对竞争白热化的现状，我国的房地产企业要赢得市场并得到可持续发展，关键是要形成企业的核心竞争力，走差异化的道路，适应快速变迁的市场竞争环境，以此应对经济全球化带来的高层次竞争。 本文对日照山海天城建集团的竞争战略进行了深入研究。作为在日照及其周边地区最有影响力的房地产开发企业，山海天城建集团实施的差异化竞争战略经营实践对于我国房地产开发企业特别是中小城市房地产开发企业的发展的具有较强的参考价值。 本文运用了制定企业竞争战略的有关理论，系统研究了日照山海天城建集团的市场竞争战略。在简要介绍日照山海天城建集团的发展历程和经营状况的基础上，运用PEST分析方法和资源法分别对企业面临的行业经营环境和企业资源能力进行了详细阐述，从而明确了企业在外部市场竞争中面临的机遇和挑战以及内部拥有的优势和劣势。随后，本文综合运用SWOT分析法和波士顿矩阵分析法，提出了企业备选竞争战略，即差异化的市场开发、市场渗透战略。接着，本文从市场选择、市场营销、产品品质、客户服务等角度详细论述了山海天城建集团采取的差异化竞争战略。论文最后一部分提出了山海天城建集团实施差异化竞争战略必须加强的支持措施，即调整现有组织机构，加强人力资源管理，提升住宅质量品质，强化客户资源管理，搞好品牌维护管理，健全企业文化体系和减少差异化竞争成本等。