在国家“走出去”战略和“一带一路”战略的推动下,越来越多的中国企业进入到国际工程承包行列。国际工程承包项目由于其自身的特点,使得项目在可行性研究阶段、投标报价阶段、合同商谈签约阶段和实施履约阶段都面临着很多风险。如何防范与控制好项目生命周期内的风险,成为了项目能否顺利承接,能否顺利实施和能否获利的关键,也成为了走出去中国企业管理层急需研究和解决的问题。对此,本文首先对国际工程承包风险管理理论进行了梳理,介绍了国际工程承包的概念以及特点,指出国际工程承包风险存在的客观因素；概述了国际工程风险管理的概念、意义、特点和内容；并论述了国际工程承包风险管理四个环节的概念与方法。其次,对TIEC公司国际工程承包项目风险管理进行了分析,阐述了TIEC公司国际工程承包业务发展现状与国际工程承包项目风险管理现状；以TIEC公司R国G项目为案例,分析了TIEC公司在国际工程承包项目风险管理上存在的问题；又以G项目为例,为TIEC公司设计了新的国际工程承包项目风险管理方案,并从组织、制度、人员、资金和技术五个方面给出了方案实施的保障措施。新设计的项目风险管理方案,通过引入项目风险管理执行部门和监督部门,提高了项目风险管理的执行力度和监督力度；通过应用德尔菲法识别出了项目存在的主要风险,建立了项目的风险因素体系；通过应用调查和专家打分法,确定了风险因素的权重,完成了项目风险因素的定性评价；通过应用模糊综合评价法和层次分析法,完成了项目风险因素的定量评价；并明确了项目风险因素的防控重点以及防控措施。最后,在论文结尾指出新的风险管理方法对TIEC公司国际工程承包项目风险管理的重要意义,并明确了下一阶段研究的问题。