进入21世纪随着中国加入WTO和2008年世界金融危机对经济格局的洗礼,整个市场经济体制的逐步健全和市场竞争日益趋向资源链条化、效益化发展。在市场大开放的环境中,伴随着“互联网+”信息技术催生的变革,公司间的竞争业已不仅仅体现在产品和服务的优势,而更深层次地且越来越重地体现在供应链管理的竞争。企业供应链管理的良性发展,是促进公司健康持续发展的重要基石。而采购则是供应链管理中的关键环节,对供应链的上游和下游起着桥梁的承接作用。因此对采购工作中各类风险识别与管控,对采购流程的健全与执行,对采购风险控制质量的好坏,直接影响着其提供资源的有效性与可靠性,更加与企业的可持续发展密切相关。本文以XD公司工程物资供应链采购为研究对象,对XD公司供应链管理体系进行研究,进一步研究探讨XD公司工程物资的采购风险。首先介绍XD公司供应链采购设置情况,并深入分析XD公司供应链体系的可靠性,供应链的结构与流程对采购风险的可控性。采购在供应链管理全链条中起到一个桥梁的作用,解析采购风险对供应链可靠性的直接影响。其次,简述XD公司工程物资供应链采购的现状,主要从两个方面着手,分别是解析XD公司供应链流程各阶段现状和工程物资采购管理体系结构。然后本文以XD公司7个主要工程案例为研究方法,通过以XD公司工程物资采购为研究对象,对XD公司工程物资供应链采购风险的现状进行分析,在分析现状的基础上,借用案例分析法、德尔菲法、问卷调查法、层次分析法等方法,从实际阶段和流程方面,结合新信息技术环境识别并评价XD公司工程物资供应链采购存在的风险问题点。最后依据对XD公司工程物资供应链采购存在的风险问题,基于供应链管理对其采购模式进行重新优化和设计,利用“互联网+”信息技术实施各类风险控制,促进XD公司重新构建一个建筑企业合理科学的、有效防范采购风险的采购管理体系,符合合规性要求,提高风险预防与管控能力、提升采购效率和降低采购成本,提升企业竞争力。